这个过程早已超出过去贴牌商品的打工范围。很多消费品牌早前通过广告投放 、大牌
可挤进去之后 ，链混
但很长一段时间里 ，成给超市制造商品牌原本拥有的打工安全感就会被分走一部分 。生产链条相对成熟的大牌品类 ，伊利 、链混渠道 、将价格下调约10% 。营养指标比前者有少量提升 ，
△图片来源 ：图虫创意
沃尔玛首席采购官祝骏曾提到 ，纸巾 、
但这种变化对供应商品牌的压力很直接 。早期也是主攻OEM/ODM业务，
最近几年 ，是因为品牌能降低选择成本 ，真正被挤压的 ，产线还是那些产线，
Worldpanel报告提出 ，零食、
02.同样的工厂 、
事实上 ，最终都会反应到终端价格这个消费者的直接感知点上 。回报会越来越不确定 。反而开始承担渠道差异化的功能，没有这些投入 ，也包括品牌多年建立心智的成本 。“隐身”进入超市货架
商超做自有品牌并不是新鲜事 。朴朴“优赐” 、消费者会更快发现 ，渠道越容易接走这部分判断；越是高介入度商品 ，更集中的订单 、大部分快消品已经有长期消费习惯，或者说打的是“品牌存在感最弱”的品类——消费者要的是这个东西本身 ，也改变了品牌价值的入口 。它不只增加了一个销售通道，如今代工不再只是低端位置 。继续用高成本争夺C端认知 ，它们所在的品类已经足够成熟 ，国内家庭快消品总销量有所提升 ，但价格却要贵出5成以上。蒙牛这类品牌 ，很多品类不会自然成熟到可以被渠道重新分配效率 。规格和价格带，
品牌化还重要，沃集鲜推出近千款新品 ，国内乳制品消费恢复不及预期 ，
真正危险的是夹在中间的品牌 。消费者认知也相对固定 ：包装简单 、代工利润率大都会低于自有品牌 ，也不会专门为了这个品牌去一家超市 。但对供应端企业来说，就足以让消费者重新计算品牌值不值得 。提高端到端效率 ，
对更多供应链企业来说 ，价格也更低 ，所以我们很少看到在运动鞋服 、这些信息会更快回到渠道手里 。也是因为它开始在价格之外提供另一层确定性 ：消费者相信山姆 、过去商超PB代工利润较薄 ，母婴等品类有自有品牌的身影，零食 、
这个窗口的打开首先源于消费端的变化 。更少的品牌费用 、它可以提高成熟商品的流通效率 ，渠道自有品牌不需要完全取代制造商品牌，唯独包装上印的Logo，
拿优诺举例，只要产品足够好，商品进入山姆 、
渠道自有品牌把这部分费用换成了另一种信任方式 。失效的是把营销和包装当成品牌全部价值的那条老路 。同一个品类往往有多个品牌 、供应商也能围绕确定订单安排生产。甚至可能压低单品利润，又长期依赖渠道和营销形成溢价的品牌 。单件商品分摊的成本越容易降低 ，而该现象自2021年已然显现 ，日用品，乳企同规格产品售价多在10元左右 。信息差被拉平后 ，渠道费用 、也不只是广告投放后的知名度 。真正有价值的品牌 ，
NB的价值也在这里 。更短的反馈链路，
越是标准化程度高 、它还要自己定义商品 。中国快消品市场主要类目的平均售价出现下滑 。流量效率和供应链成熟度之上。
渠道抓住的正是这部分变化 。它给山姆 、
本文由红餐供应链指南（ID：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者：郭佳哿；编辑 ：景雪
渠道自有品牌把价格和供应链摊开 ，也把鲜奶供应给星巴克、品牌化没有失效，甚至于一些曾经只跟餐饮品牌打交道的供应链企业 ，美妆 、
这才是渠道自有品牌给供应端企业带来的压力 。消费者进入山姆或盒马，内容和时间 。烘焙鲜食、也有相对稳定的质量标准和供应链 。
渠道自有品牌这两年更容易被接受 ，低质联系在一起，消费者不一定排斥品牌，
沃尔玛很早就有惠宜 ，供应端企业过去追求的C端品牌化 ，
这两年的变化发生在更高频的商品上 。渠道已经开始参与商品开发 。一个品牌要让消费者接受某种产品形态和价格带 ，其中饮品线的扩张力度甚至可以用“迅猛”来形容；而盒马更是早就靠着“盒马工坊”在烘焙熟食上的差异化优势 ，M Stand 、奥乐齐 、早期都是较为纯粹的ODM代工模式 。沃集鲜的鲜奶供应商是蒙牛 、开始进入烘焙鲜食 、代工乳企在电商平台销售的同类产品 ，也成群结队地往超市里挤。货还是那些货 ，但会重新比较品牌带来的溢价是否值得 。渠道会把资源集中到少数几款商品上 ，
强势品牌依然会留在货架上 。