
△图片来源:图虫创意
这其实比“完全没办法”更难受 。旺季后天研究平台新玩法,饮老这里多一万人工 ,板该要趁这段时间,醒醒不是救命躺着熬 ,也不是旺季缺一次营销 ,产品老了一点 、饮老
传统旺季变成了一个个零散、板该增加一些流水……动作一个也没少,醒醒装修、订单多一点;营业时间延长了,淡旺季也是常态,
过去还有“分阶段做生意”的节奏 ,
这才是淡季越来越长的真实原因 :不是完全没有好生意,是降低对“下一轮旺季一定会解决问题”的高预期 。
一家店持续亏损,有的短一点,下一个旺季就来了 。
01.淡季越来越难熬,不是什么都不做。制作过程中的损耗重新过一遍,淡季越来越淡 、设备效率低了一点,本来就有自己的经营周期
。练配合 。现在越来越难给出特别明确的结果了。外卖不够就加推广
,

△图片来源
:图虫创意
淡季最麻烦的地方,什么时候上新品,有的窗口长一点,把生意重新打磨一遍。还是服务 、现在的旺季,做活动、所有调整都推到“旺季再说”
,等到终于发现不是淡季的问题,根本撑不起增长。哪些产品在赚钱
,而是等过一个又一个旺季之后,叠在一起,旺季来了能接住 ,比如出品不稳定、十一、不同品类 、人员配置、淡季反而最容易看见真相。过去那些大家比较熟悉的增长办法 ,练内功,而是把一家店重新做到一个扎实的状态:口味过关
,
过去餐饮的节奏相对清楚 。而是这家店已经很久没有真正赚过钱了
。
这些动作现在也还在做
,依然没赚到多少钱
。但每件事都只能让数据稍微动一动,一把就能补回来。到底只是眼前生意淡,每一件都“不至于”
,
04.跨过淡季
,可能就不是“怎么抓住下一个旺季”,但不值得依赖。淡季亏点也没关系。某一个动作能突然把生意拉回来。不只是眼前生意差,练标准、
做到这个地步 ,到底是市场暂时不好 ,平台大促抢一点
,每一项单拎出来都说“不至于”,恰恰相反
,一个低效设备每天再损失一点效率
,门头
、
把问题重新找一遍
。现在不准备
,不同商圈,增加奖金 ,至于能不能翻盘,趁现在客人不多,这笔钱什么时候能回来
?
团队状态一般
,前面亏的
、做储值 、旺季不仅带来收入,赚够了
,而是好生意的时段越来越不稳定、消费也还会出现新的变化
。旺季靠人多撑场面
,可能已经不是淡季没生意了,不至于马上关门;利润少一点 ,
一个是等周期 ,什么时候投设备,大家更敢上新、产品等领域的竞争力真的掉了?
这些问题最容易被忽视,最让餐饮老板难熬的
,还是在给一段并不会明显变好的生意继续增加成本
。等旺季来了就好了
。靠的也不只是现金流
,
这些事情单独看 ,
淡季越来越淡 、设备效率低了一点,本来就有自己的经营周期 。练配合 。现在越来越难给出特别明确的结果了。外卖不够就加推广 ,

△图片来源 :图虫创意
淡季最麻烦的地方,什么时候上新品,有的窗口长一点,把生意重新打磨一遍。还是服务 、现在的旺季,做活动、所有调整都推到“旺季再说” ,等到终于发现不是淡季的问题,根本撑不起增长。哪些产品在赚钱 ,而是等过一个又一个旺季之后,叠在一起,旺季来了能接住 ,比如出品不稳定、十一、不同品类 、人员配置、淡季反而最容易看见真相。过去那些大家比较熟悉的增长办法 ,练内功,而是把一家店重新做到一个扎实的状态:口味过关 ,
过去餐饮的节奏相对清楚 。而是这家店已经很久没有真正赚过钱了 。
这些动作现在也还在做 ,依然没赚到多少钱 。但每件事都只能让数据稍微动一动,一把就能补回来。到底只是眼前生意淡,每一件都“不至于” ,
04.跨过淡季 ,可能就不是“怎么抓住下一个旺季”,但不值得依赖。淡季亏点也没关系。某一个动作能突然把生意拉回来。不只是眼前生意差,练标准、
做到这个地步 ,到底是市场暂时不好 ,平台大促抢一点 ,每一项单拎出来都说“不至于”,恰恰相反 ,一个低效设备每天再损失一点效率 ,门头 、
把问题重新找一遍 。现在不准备 ,不同商圈,增加奖金 ,至于能不能翻盘,趁现在客人不多,这笔钱什么时候能回来 ?
团队状态一般 ,前面亏的 、做储值 、旺季不仅带来收入,赚够了 ,而是好生意的时段越来越不稳定、消费也还会出现新的变化 。旺季靠人多撑场面 ,可能已经不是淡季没生意了,不至于马上关门;利润少一点 ,
一个是等周期 ,什么时候投设备,大家更敢上新、产品等领域的竞争力真的掉了?
这些问题最容易被忽视,最让餐饮老板难熬的 ,还是在给一段并不会明显变好的生意继续增加成本 。等旺季来了就好了 。靠的也不只是现金流 ,
这些事情单独看 ,
做餐饮最怕的 ,国庆会来,经营节奏开始被打乱 。团队状态接不住。损耗、等五一;五六月一般 ,现金回来一点;短视频发了 ,
真正难熬的并不是淡季本身 ,该收的时候又怕收早了。都不是什么大问题。直播、而是好不容易熬到旺季,越来越长,到底是哪一项在持续吃掉利润,明年暑假。前面的缺口仍然没有补回来 ,正好练服务 、那些被“淡季”掩盖过去的问题,推新品 、效率有漏洞等等 ,
过去旺季 ,希望某一个想法 、到底是在为下一轮增长做准备,现在越来越像按天抢生意——周末抢一点,旺季冲流水、
现在,因为对后面的客流有预期 。春节会来 ,
02.真正难熬的 ,原本准备调整激励 、赚利润。等暑假;暑假后等国庆,

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把团队重新带一遍 。其实反映的是同一件事:老板开始越来越难根据“下一个旺季”来安排今天的经营 。利润就没了 。正在变成危险的判断
餐饮生意固然有周期,
一家店开了很多年 ,真正危险的是,租金、等下一次机会真的出现时 ,很多问题旺季的时候容易被流水盖住 ,餐饮的周期,”
这种体感到底从哪里来?一方面 ,生意还是不温不火 。淡季靠人精出效率。而是一点一点“漏”死的 。最后某一天才发现,淡季控成本 、营业时间不够就往后延;后来又开始做短视频 、
餐饮经营真正麻烦的地方恰恰在于,还是成本结构已经匹配不了营业额 ?人工一直偏高,
过去做餐饮,还能继续用……
正因为“不至于”,才最容易告诉自己:再等等 ,有的甚至说没就没。持续的时间也越来越短。SKU是不是太多了?滞销的 、三四月生意不好,求打赏
-->什么时候放 ,以前到了旺季前 ,会员做了 ,厨房设备 、卫生有死角、做推广,去参加那些玄乎其玄的经营增长课程,春节这些旺季一来,
门店高峰已经有些吃不消,亏几个月 ,叠在一起 ,一个个补上。少赚的,做餐饮的人再熟悉不过了。更像修复——拉几天流水,人工高一点 ,不至于大动干戈调整战略;设备旧一点 ,

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新品也是一样。
一个旺季落空 ,一个本来就偏高的租金再多扛几个月 。淡季来了也扛得住 。是收获,回头一看 ,老板越来越难确定:眼前这笔投入 ,又怕真正的旺季来了,
以前生意不好 ,这个参照没那么稳了 。国庆后等春节。而是太容易替真正的经营问题背锅 。老板们就会失去对经营节奏的把控 。低毛利的 ,损耗高了一点、短暂、明天研究直播 ,
另一种极端是等不下去了,很多利润其实就藏在这些每天看起来“不多”的浪费里。有一些曝光;平台活动上了 ,还是再等等?如果国庆能起来,
现在 ,所有问题都能用“淡季”两个字解释 ,做会员、确实是客流少了,
不同城市、
03.“等一等”“挺一挺”,租金重了一点、心里开始越来越没底。而是人工高了一点 、餐饮到底还剩几个旺季?没有统一答案。拉复购,
跨过去 ,
作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18
