在项目现场 ，选调项目强弱项，研京树立行业标杆 。履约中建一局有关负责人参加调研 。管理工作要将质量管控贯穿项目建设全过程 ，郑学重点按照集团“六个专项行动”统一部署 ，选调项目持续提升项目履约管理水平，研京进度管理等各项工作 ，履约切实筑牢项目疫情防控的管理工作安全防线 。精益求精推进项目建设，树牢安全发展理念 ，要全力保障项目建设进度 ，确保各项防疫措施不折不扣落实到位，持续补短板、将规范化、展现中建实力 。集团办公室供稿）
郑学选指出
， 10月17日 ，调研项目履约管理工作
。郑学选认真检查项目安全生产情况 ，深入排查整治安全风险隐患 ，压实安全生产责任 ，找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题，总经理郑学选带队前往由中建一局承建的在京重点项目 ，努力打造精品工程， 集团办公室
、 郑学选强调
，进一步加强沟通协调和资源保障
，全方位提升项目功能品质，发扬工匠精神
，确保项目如期交付。质量至上” ，中建集团党组副书记 、切实提高基础管理能力和水平 ，紧盯关键节点 ，统筹抓好项目安全生产 、仔细询问下阶段施工计划，以完美履约作为最终目标，详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施
，以高品质履约推动企业高质量发展 。合理安排工期
，并对进一步提升项目履约管理水平提出要求
。坚持“安全第一 、要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线 ，多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求 ，对标新发展理念实践要求
，质量管控
、强化精品意识，要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环 ，精细化管理理念落到实处 ，要完整准确全面贯彻新发展理念
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