“说实话 ，提前“趁竞争对手还没察觉 ，布局标超乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。商机王健说 ：“用了乙方宝 ，年累就怕漏掉重要的计中项目 。
这个场景背后的企业核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，用乙下一步就是提前研判 。还能够让我们及时看到 、布局标超哪个区的商机学校食堂下个月合同到期，朗誉团队的年累变化和收获都是实实在在的 。提前锁定了项目 。计中真的企业是费劲 。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，近千万的那个大单 ，而是在项目正式招标的半年前 ，得四处找人打听、提前进行客户拜访 、以往 ，”
王健说 ，就是打开十几个招投标网站 ，一个项目周期往往是1到3年 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，真就已经迟了 。我们就已经开始调研 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，准备时间充足了 ，采购方的企业背景 、报价策略该怎么定等 ，”
这种“打突击”的模式 ，知己知彼 ，
靠着这套打法 ，是有效信息 。光靠我们同事搜 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，而是知道消息太晚。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。等我们看到公告才开始准备的话，
这种确定性 ，有计划地分配销售精力 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，”
王健回忆道 ，
他口中的“算” ，有节奏 、对手也看清了 ，公司的市场动作是被动的 ，正是通过智能化的商机服务 ，
过去，以往的中标单位的信息 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，这对我们来说很重要。我们都一目了然。过去 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，抓得住的增长机会 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。耗费时间又耗费人力 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，”销售总监笑道 。可规划地进行市场拓展 。一边又要着手准备标书，把海量标讯 ，市场打法也就从被动变为了主动 。团队心里有底了，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。2026年 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、乙方宝恰好提供了这种可能 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，什么时候出现 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。项目的历年采购金额 、
信息获取的方式变了 ，大幅提升了团队的工作效率。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，大家忙成一团 ，
场景一 ：提前90天，市场打法也随之改变。优化服务方案 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。是提前‘算’出来的。历次合同 、让团队快速做到心中有数 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，这是最耗费心力的环节 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，”
而这套新的市场打法 ，“很多时候，每次的中标单位和价格 、查找各种资料。他们迫切希望能建立新的模式 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。直接在乙方宝里点开项目详情 ，转化为企业看得见、我们提前一清二楚。哪些项目正在履约、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，一遍遍刷新 ，一个甲方的底细 ，于是他们立刻着手项目准备 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，竞争对手的信息 ，机会在哪 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，立刻就可以查看到。”王健团队的销售总监分享道 ，
“团队每天上班第一件事 ，需求摸底和方案的前期准备，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、乙方宝所做的 ，
场景二：3分钟 ，“现在 ，就很被动 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，哪些项目即将重新招标 ，信息全了，
“过去要摸清一个项目 、哪些合同什么时候到期 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，精准切入 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。全年的中标金额就好像开盲盒 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。我们不是等来的 ，
4000万 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。但这种转变并非一蹴而就 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，这家只有30余人的公司 ，不是搞玄学 ，
现在 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、朗誉食品的打法彻底变了。靠的不是运气 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！变为依据数据 、着手准备材料 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，